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他补充道,美妆行业竞争激烈,仅靠成(cheng)分、知名度等(deng)单一因素并(bing)不足以打动消费者。若无核(he)心竞争力支撑,跨界热度消散后,消费(fei)者将失去(qu)对品牌的兴(xing)趣,跨界美妆只(zhi)会沦为短期的噱头,而非企业(ye)所期待的长久的业(ye)务支柱。
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市场增速放缓与分化加剧。中国美妆代运营行业曾以每年20%的复合增长率狂飙突进👚,但行业整体增速已从2023年的18%回落至2025年的预期15%-16%。增速放缓的表象下,企业命运出现显著分化:头部玩家通过自有品牌孵化🧅😡😡😻、技术赋能实现了逆势增长🍒💋🍄🍉,例如若羽臣旗下“绽家”品牌贡献营收比例突破15%,成为新的增长极🍈🥑🎒。而中小代运营商则陷入“规模不经济”陷阱,既无法承接国际大牌的精细化需求,又难以承担新兴品牌的高投入风险。
对头部品牌(pai)的过度依赖,正在(zai)成为悬在头顶的达(da)摩(mo)克利(li)斯之(zhi)剑。国际美(mei)妆品牌的电商自营浪潮,不仅意味着佣金分成的削减,更(geng)象征(zheng)着代运营商在数(shu)据**争(zheng)夺中的失势。当品(pin)牌方逐步掌控用户画像与消费行为数据(ju),壹网壹创的“渠(qu)道价值”便沦为可替代的基础设施(shi)服务,议价能力的(de)流失直接转化为利润空间的(de)压缩(suo)。