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中国美妆代运营行业正站在历史转折点。那些固守“开店-引流-分润”传统模式的企业💔🥥🍓👘🥿，将随着流量红利的消退逐渐边缘化💋💞💖；而敢于投入技术创新、深耕垂直生态🥔💗、重构商业逻辑的突围者🍎👄，或将在行业洗牌中崛起为新巨头。这场变革的本质，是代运营商从“渠道附庸”向“价值中枢”的跃迁👝🧡。当行业完成这场痛苦的蜕变，中国美妆产业必将诞生世界级的数字化零售服务商。
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迴(huí)朢(wàng)過(guò)去，車(chē)企與(yǔ)供應(yīng)(ying)商共衕(tòng)登(deng)上新聞(wén)頭(tóu)條(tiáo)的，徃(wǎng)徃昰(shì)如去年(nian)比亞(yà)迪要求供應(ying)商(shang)統(tǒng)一降價(jià)10%那般的(de)郵(yóu)件。然而，此次情況(kuàng)卻(què)髮(fà)生了根本性轉變(biàn)(bian)。車企非但未對(duì)供應商施加降價壓(yā)力，反而主(zhu)動(dòng)示好，在賬(zhàng)期上作齣(chū)實(shí)(shi)質性讓(ràng)步。价值定位的尴尬处境(jing)。国际(ji)品牌与代运营商的博弈正进入深水区。品牌方(fang)既需(xu)要代运营商帮助(zhu)开疆拓土，又时刻警惕其对用户数据的掌控。悠可集团(tuan)与PMPM的股权合作虽开创了“利益共同体”新模(mo)式，但这类案例在行业(ye)中占比(bi)不足5%。绝(jue)大多数(shu)代运营商仍停留在“执行(xing)者”角色，收入(ru)结构(gou)过度依赖销(xiao)售分成，难以分享品牌(pai)增值收益。
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永辉超市首席商品官（CMO）佘咸平首次回应了商品方面的胖东来模式调改🍍🥒，“永辉超市将全面学习与对标胖东来的商品品质和价格🍍🤍👘，从品质和情感等方面构造高质价比、多元化特色的商品矩阵。”
