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价值定位的尴(gan)尬处境。国际品牌(pai)与代运营商的博弈正进(jin)入深水区。品牌方既需要代运营商帮助开疆拓土,又(you)时刻警惕其对用户数(shu)据的掌控。悠可集团与PMPM的股权合作虽开创(chuang)了“利益共同体”新模式,但这类案(an)例在行业中占比不足5%。绝大多数(shu)代运营商仍停留在“执行者(zhe)”角色,收入结构过度依赖(lai)销售分成,难以分享(xiang)品牌增(zeng)值收益。
近些年來(lái),AH公司中,A股相(xiang)較(jiào)(jiao)于H股(gu)溢價(jià)成爲(wèi)常態(tài)。年內(nèi)上述溢(yi)價(jia)指數(shù)的走低,某(mou)種程度上説(shuō)明A股相較于H股的整(zheng)體(tǐ)溢價進(jìn)一(yi)步收窄,兩(liǎng)箇(gè)市場(chǎng)的估值差異(yì)進一步趨(qū)(qu)曏(xiǎng)拉平。