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更深层次来看,车(che)企的账期革命标志着中国制造业(ye)供应链关系的范式转变(bian)。过去,主机厂通过延长账期、压低采购价将成本转嫁给供应商(shang),这种“零(ling)和博弈”模式在行业高速增长期尚可维持,但在技术迭代加速(su)、市场竞争加剧的今天,已难以为继。车企(qi)开始(shi)意识到,供应链的稳定(ding)性与创新(xin)能力直接关系到自(zi)身的竞争力(li),而缩短(duan)账期、优(you)化付款条件(jian),是构建健康供应链(lian)生态的基石。
這(zhè)昰(shì)萬(wàn)科近期斬(zhǎn)穫(huò)的(de)第二宗地塊(kuài)。值得(de)關(guān)註的(de)昰,在深陷債(zhài)(zhai)務(wù)睏(kùn)(kun)跼(jú)的噹(dāng)下,萬科既依顂(lài)大股東(dōng)持續(xù)輸(shū)血,又悄(qiao)然在土地市場(chǎng)(chang)佈(bù)跼。這(zhe)昰(shi)否意味着其內(nèi)部“造血”係(xì)統(tǒng)正在逐步恢復(fù)?樱桃汁剧情
在沟通会上,刘(liu)羡然用数字解剖(pou)了公司(si)的商业(ye)模式困(kun)境:北京店月盈亏平(ping)衡点需2400万营收(shou),毛利约800万,但需支付100多万租金、三四百万员工工资和两三百(bai)万投(tou)放费,“我们一直(zhi)是在牙缝里挤着去挣钱”。