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隨(suí)后,中央金螎(róng)辦(bàn)咊(hé)證監(jiān)會(huì)聯(lián)郃(hé)印髮(fà)《關(guān)于推動(dòng)中長(zhǎng)期資(zi)金入市的指導(dǎo)(dao)意見(jiàn)》,明確(què)了推動各類(lèi)中長期資金入市、構(gòu)建“長錢(qián)長投”製度(du)環(huán)境的(de)重點(diǎn)工作安排。此外,启明创投以699.99万元、999.99万元价格将部分注册资本转让给了(le)华(hua)金资本和(he)朗玛峰创投(tou)。和聚百(bai)川、知盛投资、德(de)朴投资和材料研发企业龙兴塑膜则通过股权转让跻身影石股东之列,投(tou)资成本分别为(wei)399.99万元、312.56万元、1275.84万元及282.83万(wan)元。
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更为特殊的是地平线与第一大客户的关系。公开资料显示,地平线(xian)的(de)第一大客户(hu)酷(ku)睿程(cheng),是地平(ping)线与大(da)众汽车共同成立的合(he)资公(gong)司,双方分别持(chi)股40%和(he)60%。
价值定位的尴尬处境。国际品牌与代运营商(shang)的博(bo)弈正进(jin)入深水区。品(pin)牌方既需要代运营商帮助开疆拓土,又时刻警惕其对(dui)用户数据的掌(zhang)控。悠可集团(tuan)与PMPM的股权合作虽(sui)开创了(le)“利益共同体”新模式,但这类案例(li)在行(xing)业中占比(bi)不(bu)足5%。绝大多数代运营商仍停留在“执行者(zhe)”角色(se),收(shou)入结(jie)构过度依赖销售分成(cheng),难以分享品牌(pai)增值收益。