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与(yu)车(che)企的(de)主动变革形成鲜明对比的是,家居行业暴雷潮暴露(lu)了预付费(fei)模式的根本性缺陷。广州新塘居然之家多(duo)品牌店“爆雷”、住范儿暴雷以(yi)及多(duo)家装企倒(dao)闭事件,均指向同一症结:企业通过“国补”噱头(tou)诱导消费者一次性支付全款,却将资金(jin)挪作他(ta)用,最终因资金(jin)链断裂而跑路。
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比如(ru)潍(wei)柴动(dong)力H股今年以来(lai)累计大幅(fu)上涨接近(jin)四成,同(tong)期潍柴动力A股累计则仅上(shang)涨13.36%,其H股的涨幅远大于同期A股涨幅,在考虑人民币和港元汇率换(huan)算因素后,其A股和H股的(de)实际价差已缩小至5%以内。紫金矿业、邮储银行等多家公司(si)也是类似情况,相较于(yu)去年底(di),相关公(gong)司A股和H股之间(jian)的价差已大幅缩小。另外,还有部分公(gong)司的A股相较于H股从溢价转为折价。
这种模式的本质,是家居企业利用信息不对称,将经营风险转嫁给消费者🧅👛🥦🍑。在房地产下行🥕🍈🍌、精装房渗透率提高、二手房改造“低价内卷”的多重压力下🍆,家居企业现金流本就紧张,部分企业为活命不择手段👚👞🥕,甚至铤而走险骗取消费者预付款。这种短视行为不仅损害了消费者权益,也加剧了行业的信任危机。