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与车企的主动变革形成鲜明对比的是，家居行业暴雷潮暴露了预付费模式(shi)的根本性(xing)缺(que)陷。广州新塘居然之家多品牌(pai)店(dian)“爆雷(lei)”、住范儿暴(bao)雷以及(ji)多家装(zhuang)企倒闭事件，均指(zhi)向同一症结：企业(ye)通过“国补”噱头诱导消费者(zhe)一次性支付(fu)全款，却将资金挪作他用，最(zui)终因资金(jin)链断裂而跑路。
中东市场正成为中国车企全球化布局的关键战场，但各品牌表现呈现显著分化。奇瑞汽车以40,207辆的出口量守住首位💕🩲🩳，但同比微降1.5%。吉利以32,079辆和6.7%的温和增长位居第二🍎🍆。比亚迪凭借30,323辆的销量和277%增速跃居第三，印证了中东市场对电动化产品的快速接纳😠💯💯👙👝。这一增长动能同样体现在合资企业江苏悦达起亚（61.3%增长）和一汽丰田（211.4%增长）上，说明成熟品牌的技术积淀仍具竞争力。
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相比之(zhi)下(xia)，PlayStation 5 上市前四週的齣(chū)貨(huò)量爲(wèi) 340 萬(wàn)檯(tái)，七週內(nèi)(nei)纍(léi)計(jì)達(dá) 450 萬檯，但(dan)噹(dāng)時(shí)索尼麵(miàn)臨(lín)嚴(yán)重的供應(yīng)短缺。围绕发展战略，张联东(dong)提出了“五个坚持”：一是(shi)坚(jian)持为消费者酿造好酒，依托酿酒规模（原酒年产能16万(wan)吨）、储酒规模（储(chu)酒(jiu)能力100万吨）和老酒规(gui)模（高端陶坛原酒储备23万吨(dun)），洋河(he)有(you)能(neng)力为(wei)消费者(zhe)提供(gong)高品质的美酒；二(er)是坚持品质为基础，把洋河深厚的文化、悠久的历史融入品牌价值之中；三是坚(jian)持大单品打造，聚焦海(hai)之蓝、梦之蓝(lan)M6+等核心产(chan)品(pin)，全面转向大众(zhong)消费、年轻消费(fei)、商务消费市场拓展，持续加快国际化步伐；四是坚持消费者为核心，抓住消费变化(hua)和消费场(chang)景的变化，加强年轻消费群体的培育；五是(shi)坚持厂商共荣共生，最大程度维护经销商利(li)益，为洋河长期健康稳定的发展提供保障。
