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多次(ci)与(yu)分众传媒(mei)董事长江南春先生探讨请教品牌如(ru)何成功建立市场心(xin)智。我们一(yi)致认为:同一(yi)维度的竞争,只会内(nei)卷,价值升维,才能赢(ying)得用户(hu)。品牌的成功的底层逻辑:“要么成为第一,要么(me)成为唯一”。
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就在6月11日🍊🍆🧄🧅,哪吒汽车经历了一次离职员工薪酬风波🍊。“哪吒汽车目前租用的办公楼😡,是从别的企业转租过来的👙😻,大楼物业都不知情。”此次哪吒汽车离职员工申请薪酬支付的组织者之一告诉记者,6月11日晚上,大厦的物业就对外说,要让哪吒汽车搬走。
更深层次来看,车企的账期革命(ming)标志着中国制造业供应链关系的范式转变。过去,主机厂通过延长(zhang)账期、压低采购价将成本转嫁给供应商,这种“零和博弈”模式在行业高速增长期尚可维持,但在技(ji)术(shu)迭(die)代加速、市场竞争加(jia)剧的今天,已难以为继。车企开(kai)始意识到,供应链的稳定性与创新能力直接关系(xi)到自身的竞争力,而缩短账(zhang)期、优化付款条件,是构建(jian)健康(kang)供应链生态的基石。