王瑞儿
这种模式的本质,是(shi)家居企业利用信(xin)息(xi)不对称,将(jiang)经营风险转(zhuan)嫁给消费者。在房地产下行、精装房渗透率提高、二手房改造“低价内卷”的多(duo)重压力下,家居企(qi)业现金流本就(jiu)紧张,部分企业为活命不择手段,甚至铤(ding)而走险骗取消费者预付款(kuan)。这种短(duan)视行为不仅损害(hai)了消费者权益,也加剧了行业的信任危(wei)机。
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同一时期,公司的预付款项👄、按金及其他应收款项分别约为26.4亿元🍌、53.36亿元和54.37亿元🥑,主要包括为新能源电池材料原材料支付的预付款项;按金及其他应收款项🥒;与建设及成立生产基地有关的进项税的应收款项。
“我们非常(chang)接近达成一项相当不错的(de)协议。不过,它得比(bi)不错更好,但必须——我倾向于达(da)成协议,只要我认为能有协议,我就不希望他们打进去,因为我(wo)认为那会毁了一切,” 特(te)朗(lang)普说。